2015年4月24日

建立遗产

天生健谈的詹姆斯·麦克马纳斯还记得，1995年，他的母校选择他的建筑公司来建造新的哈梅斯书店和埃克游客中心，这是一个罕见的让他哑口无言的例子。

“我无法表达有机会为巴黎圣母院的传统和遗产做出贡献是多么的荣幸。”

麦克马纳斯说：“能在那里工作让我很兴奋。“我无法表达有机会为巴黎圣母院的传统和遗产做出贡献是多么的荣幸。”

麦克马纳斯是校园十字路口项目（Campus Crossroads Project）的两位主要建筑师之一，在过去20年里，他以内部人士的专业眼光看待圣母院校园的独特之处，他的S/L/A/M合作公司为圣母院近年来的增长设计了很大一部分。总部位于康涅狄格州的约200名专门从事医疗保健和高等教育项目的建筑师还领导了Coleman-Morse中心、乔丹科学厅（校园最大的教室建筑）、Eck法律厅和改造后的Biolchini法律厅的设计。

校园十字路口是一项耗资4亿美元的大学历史上最大的项目，包括超过80万平方英尺的教室、九博体育研究、学生设施、数字媒体、表演、会议、活动和酒店空间，位于附属于足球场的三座建筑中。该工程于去年11月开始，计划于2017年完工。

麦克马纳斯说：“我认为，圣母院之所以特别，是因为整个校园都有一种地方感。”“那里的传统实际上是建立在索林神父在19世纪中期建立的框架上的，当时他开发了一个以四边形为中心的直线校园。这些年来，这一基本的组织原则一直得到忠实的遵循，这在很多校园是得不到的。”

“构成巴黎圣母院校园结构的不仅仅是建筑，还有建筑之间的空间——四合院的间隔方式在校园里创造了社区，让人感觉更加亲密和亲切。”

麦克马纳斯在康涅狄格州长大，是家里第一个上圣母大学的人。1966年从五年制建筑专业毕业后，他在德国陆军工兵部队服役。

在不同的公司工作了十几年后，麦克马纳斯和三位合伙人于1980年成立了S/L/ a /M Collaborative，现在在波士顿和亚特兰大设有办事处。他于1984年担任总裁兼首席执行官，2006年担任董事长，2012年担任名誉董事长。他的作品范围从墨西哥城的Shriner儿科医院到康涅狄格大学的海洋科学实验室，再到新罕布什尔州诺维奇大学的工程学院。

作为S/L/A/M许多校园项目的共同负责人，McManus与大学建筑师团队，各种施工小组和最终用户广泛合作。他说，当你坐在诺贝尔奖得主科学家或律师团队的对面时，你必须了解他们的工作，以了解他们的建筑需求。他说，巴黎圣母院的客户倾向于质疑每一个决定，并希望框架和材料能够持续很长时间，即使建筑的用途发生了变化。

“这些期望超出了大多数其他客户的期望，”他说。“巴黎圣母院建造的建筑将持续100年。”

建筑师还必须平衡其他需求：设施的生命周期成本，包括运营和维护以及初始建筑成本，环境可持续性，残疾人的普遍访问，特别是与整个校园的契合度。

大学建筑师道格·马什（Doug Marsh）和设施与维护高级主管保罗·肯普夫（Paul Kempf）多年来一直与麦克马纳斯密切合作。Marsh表示，McManus的经验和冷静的态度帮助他克服了复杂、快速项目的许多挑战。肯普夫说，S/L/A/M建筑师的杰出之处在于他们对过去的欣赏，这促使他们在校园里搜寻大学哥特式的细节，这些细节可以被纳入新的设计中，以创造“兄弟般的联系”。

“以前的建筑师简化了哥特式建筑，失去了校园旧部分的一些本质，”Kempf说。“我相信你们会在我们所有未来的建筑中看到，这树立了一个新的标准，提高了对我们设施的期望。”

麦克马纳斯说，他必须为十字路口项目利用所有这些经验，这个项目是乔丹大厅的四倍大，几乎与校园里的每个人都有某种联系。S/L/A/M与心理学、人类学和音乐系的教授和工作人员以及圣母院的神圣音乐项目密切合作，学术单位搬进了东楼和南楼。其他会议涉及学生和就业服务，以及前往西楼的RecSports。

“十字路口很有趣，因为人们看到它，认为他们会给体育场增加座位，但这不是真正的目的。”

麦克马纳斯说：“十字路口很有趣，因为人们看到它，认为他们会给体育场增加座位，但这并不是真正的目的。”相反，该项目将使体育场成为一个中心，在一个靠近教室的区域反映学术和运动卓越与学生生活之间的平衡，而教室现在一年中的大部分时间都是空置的。

他说：“这与很多大学的卖点略有不同。”“是的，足球很重要，但这个项目的主要目的是在没有足球比赛的时候活跃校园的那个区域。”

另一家建筑公司360 Sports因其在运动建筑方面的专长而成为团队的一员。但麦克马纳斯最关心的是这些建筑如何与校园的感觉相适应和互补。

“很多细节和比例都是从校园里的其他建筑中借鉴来的，”他说。“巴黎圣母院使用的学院哥特式风格在很大程度上取决于建筑物的比例和使用的形式——拱门、窗户的风格和与砖相关的铸石的装饰处理——所有这些元素都融入了十字路口。”

作为一个例子，麦克马纳斯谈到了建筑是如何设计成不同的层次的，从街道到顶部有多个台阶。第一个大的退步发生在体育场大厅，它与现有的1930年体育场相同的高度，在1995年至1997年的扩建期间，在它的顶部放置了一个大碗。我们的目标是降低比例，使八层建筑的顶部与周围环境相适应。

他说：“我们想把明显的规模缩小，这样当你在那个区域走动时，你就会觉得这是一栋四层楼的建筑。”

传统的校园砖色调将与过去10年在校园内建造的其他建筑物相匹配。圣母大学有自己的专有砖，由俄亥俄州的一家公司提供。麦克马纳斯说，虽然砖块看起来很相似，但实际上校园里有30多种不同的调色板——“但它们都是互补的，而不是截然不同的。”

麦克马纳斯说，这种强调整体效果而不是炫目和脱节的单个项目的做法并非偶然。在一些校园里，谁来控制项目和设计存在很大的分散和变动。在圣母大学，马什和他的团队带来了稳定，带来了清晰的愿景。

麦克马纳斯说：“他们在那里呆了很长时间。“他们明确自己的目标、愿望和对校园的期望，并真的把自己视为一笔巨大遗产的保管人。”